La gestión y el crecimiento empresarial de las Mipymes Metalmecánicas de Cartagena (2004 - 2010)

Por: 
Jaime Eduardo González Díaz
Álvaro Argemiro Álvarez Sampayo
Resumen Articulo: 
El propósito de este artículo es determinar la relación entre la gestión empresarial y el crecimiento de las empresas del sector metalmecánico de la ciudad de Cartagena en el periodo 2004-2010. El presente texto es producto de un estudio correlacional, no experimental, longitudinal y mixto. La población estuvo representada por las mipymes metalmecánicas de la ciudad de Cartagena. La población estudiada la constituyeron 31 empresas, y la muestra fueron 12 mipymes del sector estudiado. La recopilación de la información se efectuó a través de entrevistas y encuestas. Para este trabajo se aplicó el estadístico Chi-cuadrado para encontrar dependencias estadísticas entre variables. Las empresas de la muestra cuentan con un aceptable proceso administrativo; la programación de la producción es el área más importante; la mayoría de las empresas estudiadas cuentan con un departamento de mercadeo, un área financiera; y un área de talento humano. En cuanto al crecimiento del sector los empresarios señalaron que se debe a la calidad del servicio y de los productos, y la tecnología adquirida por las empresas estudiadas. Además, el estudio muestra la importancia de la gestión de la producción y del talento humano para el crecimiento empresarial.
Abstract Articulo: 
The purpose of this paper is to relate management variables with the growth of companies in the metalworking sector of the city of Cartagena in the 2004-2010 period. The present text is the product of a non-experimental, longitudinal and descriptive study mixed. The population was represented by the metalworking MSMEs city of Cartagena. The study population was 31, and the sample was 12 mipymes the studied sector. The collection of information was carried out through interviews and surveys. For this work the statistical Chi-square statistics was applied to find dependencies between variables. The companies in the sample have an acceptable administrative process; production scheduling is the most important area; most of the companies studied have a marketing department a financial area; and an area of human talent. As for the growth of the sector employers it should be noted that the quality of service and products, and technology acquired by the companies studied. In addition, the study shows the importance of production management and human talent for business growth.